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希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數(shù)據(jù)：投資者在換倉后的業(yè)績(jī)通常會(huì)下跌3%，而在中國，這個(gè)數(shù)字是3.5%。所以，散戶投資者不要輕易買股票，也不要輕易賣股票，更不要輕易換倉，因?yàn)榇蠹以趽駮r(shí)和選股方面的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于經(jīng)驗(yàn)?！锻顿Y者的敵人》
1909年，伊藤博文在接受英國記著采訪時(shí)，提到孫中山的革命運(yùn)動(dòng)，說他們只是在完成太平天國50年前就已開始的工作，“你們西方人，特別是你們英國人，與中國交往時(shí)所犯的最大錯(cuò)誤，就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?！币?yàn)榕褋y發(fā)生時(shí)滿清已是山窮水盡，而英國人則幫助阻擋了一個(gè)正常、有益的自然過程?！短靽铩?/p>
意志力與做決策之間的關(guān)系是雙向的：做決策會(huì)耗損意志力，意志力一旦耗盡了，決策的能力就會(huì)下降。如果你的工作要求你整天做艱難的決策，那么你總會(huì)在某個(gè)時(shí)間耗盡意志力，于是你開始想辦法保存意志力。你會(huì)選取最保險(xiǎn)最安全的做法，往往就是保持現(xiàn)狀——《意志力》
| # | Top 8 Movies | Year |
|---|---|---|
| 1 | The Shawshank Redemption | 1994 |
| 2 | The Godfather | 1972 |
| 3 | The Godfather: Part II | 1974 |
| 4 | The Good, the Bad and ... | 1966 |
| 5 | Pulp Fiction | 1994 |
| 6 | 12 Angry Men | 1957 |
| 7 | Schindler's List | 1993 |
| 8 | One Flew Over the Cuckoo... | 1975 |
卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機(jī)器人學(xué)中心”曾組裝出一臺(tái)“漫步者”機(jī)器人。這個(gè)重達(dá)兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時(shí)，螞蟻已經(jīng)跑了N個(gè)來回——與其浪費(fèi)時(shí)間制造一個(gè)無用的天才，不如制造千萬個(gè)有用的白癡，這種工程原理被簡(jiǎn)稱為：快速、廉價(jià)、失控?！妒Э亍?/p>
為了挽救許多條生命而讓一個(gè)無辜之人遭受痛苦是正當(dāng)?shù)膯?？我們能接受恐怖分子的刑訊逼供，是因?yàn)槲覀兿嘈潘菈娜?，因此起作用的道德直覺并不僅僅是關(guān)于得失的計(jì)算，還有一種道德觀念：壞人該受罰。試想如果把受刑訊的對(duì)象換成嫌疑人年幼的女兒，硬心腸的功利主義者也會(huì)變得猶豫不決吧?！豆?/p>
數(shù)學(xué)化、信息化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既帶來了流程、渠道和結(jié)構(gòu)的改變，對(duì)傳統(tǒng)的實(shí)體運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生了沖擊，同時(shí)，也降低了信息搜尋的成本，使供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)大大縮短，供應(yīng)鏈金融資金流效率得到有效提升。——《供應(yīng)鏈金融》
這里輸入標(biāo)題
【內(nèi)容小標(biāo)題】
圖１
圖２
135編輯器-提子135
衰老是我們的宿命，死亡總有一天會(huì)降臨。但是在此之前，醫(yī)學(xué)護(hù)理可以決定這條道路是在驟然下降，還是平緩延展?？上Т蠖鄷r(shí)候，我們根本不考慮這個(gè)問題。我們只喜歡那些承諾能治病的醫(yī)生。——《最好的告別》
一個(gè)完全依靠自我運(yùn)行的自由市場(chǎng)，往往會(huì)很快區(qū)域崩潰。原因很簡(jiǎn)單：自由市場(chǎng)是由謀求自我利益的人組成的。亞當(dāng)斯密在《國富論》中寫道：“同行是冤家，即使是在以娛樂為目的的游戲中，人們也各自心懷鬼胎；而他們相互溝通的目的，往往只是合謀來損害公眾的利益，或者設(shè)法哄抬價(jià)格?！薄秱ゴ蟮牟┺摹?/p>
專注和簡(jiǎn)單一直是我的秘訣之一。簡(jiǎn)單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡(jiǎn)單。但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅?，便可以?chuàng)造奇跡?！獑滩妓?/p>
一個(gè)鳥群沒有數(shù)量的限制。新的鳥加入時(shí)，鳥群并不會(huì)變得“滿載”或“超負(fù)荷”。網(wǎng)絡(luò)同樣，你可以在任何時(shí)候從任何地點(diǎn)加入，它沒有外形，甚至可以說沒有結(jié)構(gòu)，隨時(shí)可以重組，能夠包容各種形態(tài)的多樣性。當(dāng)我們把自己與更多的網(wǎng)絡(luò)連接起來時(shí)，會(huì)涌現(xiàn)出很多東西是你無法預(yù)料和控制的?！妒Э亍?/p>
從弱人工智能進(jìn)化到強(qiáng)人工智能是人工智能發(fā)展中最難的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。為何可以大膽猜想在機(jī)人時(shí)代之后人工智能會(huì)突破這一轉(zhuǎn)化難關(guān)呢？關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一是萬物互聯(lián)網(wǎng)之后計(jì)算機(jī)處理速度的飛躍提升，二是人工智能自我進(jìn)化?！吨悄鼙ā?/p>
盯著路，別看墻。管理公司就像開車，越看著墻就越會(huì)撞上去。你需要盯的是你的目標(biāo)，而不是那些你想要躲避的東西?！秳?chuàng)業(yè)維艱》
大多數(shù)企業(yè)都錯(cuò)誤地認(rèn)為，支付了員工薪水，員工就必須完成工作，無論政策有多差、老板脾氣多糟糕、工作環(huán)境多惡劣。因此，員工只會(huì)工作到足以獲得薪水、不被炒魷魚的程度。而谷歌那樣的明星企業(yè)則不同，他們是通過讓員工體會(huì)到意義感、成就感與自主感，建立起長(zhǎng)久良好的工作氛圍?！队螒蚧瘜?shí)戰(zhàn)》
在大英帝國的歷史上，一個(gè)顯著的規(guī)律是，每當(dāng)英國人做出專制暴虐的行為時(shí)，總會(huì)從英國社會(huì)內(nèi)部涌現(xiàn)自由的批評(píng)聲。事實(shí)上，這種一以貫之的強(qiáng)有力的聲音始終以自由主義的準(zhǔn)則來裁決英國的種種帝國主義行為，這相當(dāng)于賦予了大英帝國某種自我修正的品格?！兜蹏?/p>
| 昨天 | 今天 | 明天 |
前者為鑒 | 把握現(xiàn)在 | 開創(chuàng)未來 |
堅(jiān)持夢(mèng)想，就算所有人都不支持你。這條路會(huì)很曲折，你也會(huì)一度認(rèn)為是不是自己選錯(cuò)了，但只要堅(jiān)持，就算最后沒有成功，但努力了就不會(huì)有遺憾。我們懷揣夢(mèng)想來到大城市，也許它不像我們想象中那么美好，也沒有那么“善解人意”，但只要你相信，你愛它，有一天它肯定會(huì)回報(bào)你，回報(bào)你的夢(mèng)想?！动偪駝?dòng)物城》
我們年輕時(shí)堅(jiān)持一些自己認(rèn)為是正確的東西的時(shí)候，總有些長(zhǎng)輩，完全是出于善意好心，過來提醒你，告訴你這個(gè)社會(huì)不像你想的那樣，如果你要想怎么樣，就必須怎么怎么樣。這種話你是不是聽過很多次?。课议L(zhǎng)大的過程中也不斷地聽到這種話，我從來都不聽，我就一直堅(jiān)持我年輕時(shí)認(rèn)為是正確的東西。——羅永浩
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